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《魔兽世界》8.15M丰灵开荒的心态变化

来源:易采游戏网

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发布时间:2024-09-15 08:39:13

魔兽世界
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大小:4.69MB时间:2024/09/11 15:53:25

亲爱的暴雪玩家们,好久不见,我们即将重聚!网易、微软与暴雪联合宣布了全新的合作,暴雪游戏国服确认回归!久等了,所有的暴雪玩家们,我们回来了。《魔兽世界》(World of Warcraft)是由著名游戏公司暴雪娱乐所制作的第一款网络游戏,属于大型多人在线角色扮演游戏。在《魔兽世界》中你可以成为强大的英雄,与高如参天的怪物展开对决,探索危机四伏的地下城,守护面临着重重威胁的艾泽拉斯,除此之外还有更多精彩的游戏内容等你发掘,与成千上万的各路英雄豪杰一起进入充满神话、魔法与无尽冒险的在线世界。

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《魔兽世界》8.15M丰灵开荒的心态变化

背景介绍:

联盟乡下小服的休闲养老会,奥迪尔版本开荒最好成绩为M6/8。H8因无术士,团员不愿意尝试双人传球而整个版本为尝试,M7在开荒过M6后因团队人员开始不稳定而不得不放弃开荒。8月~12月,维持3个月的开荒,公会从上版本王座末期的无法开起活动到现在又能开团打M,并完成了75%的M开荒。如果不是因为人不够配置无法调整,也许还能奋斗下千钧一发。就这样,大家对8.1的达萨罗之战充满了期待,并准备再努力奋斗一次。

昨天,在下班之后,拖着疲惫的身躯回到了家里。饭也没顾上吃就打开了电脑,魔兽世界,启动!紧接着,群里响起了信息,@所有人,开组开荒M丰灵!经过半个小时的人员组织,然后经历了30多把鏖战,从8点开始奋战到了11点,终于又一次灭散了。

前篇:

因为春节导致活动的暂停,公会farm了数周H之后,终于决定在2月21日恢复活动,对M达萨罗发起冲击!

2月21日,团队怀揣着兴奋的心情,开始了M的开荒。由于是联盟,所以开荒的2号是玉火大师。在开荒以前大家就已经在群里激烈讨论这个BOSS好难,这个万象拳出来就得死一片。但是我早已做好功课,为大家找到了万象拳的口诀。“蓝绿红绿蓝”!,我鼓励大家说这个非常简单,只要你们能把这个练好了,就是白给的!如计划一样,经过10来把的练习,大家慢慢从中找到了躲避万象拳和用减伤苟活的诀窍,不出意料,当晚就成功把BOSS打掉了。本以为很难得BOSS顺利通过,带给了大家一些喜悦让大家更加自信。

2月22日,玉火大师的顺利通过让大家感到兴奋,可以开荒大猩猩了,这个传说中在论坛上会是便当得BOSS。然而并不是,这个看似没有多大改动的BOSS,在各方面都是压力巨大。采取的2T5奶13DPS的阵容不停的尝试,但在开荒过程中团血压力非常大。combo死亡,拿球人员死亡,丢球时机不对,漏断条。各种各样的原因都困扰着大家。最后大家经过讨论,决定改用3T5奶12DPS的打法,多一个T拿球降低治疗压力,再对技能做详细安排规划,终于成功把BOSS打进低血量,但因为不加班原则,决定把BOSS留在了第三天活动解决掉。

2月25日,经过我完全的准备,趁着上班偷懒的时间去安排规划了一波技能,非常有信心在晚上成功过掉大猩猩。

如计划安排,顺利打了过去。

一周内开荒过了2个M让我和大家倍感自信,开始幻想着一周过一个BOSS的伟大计划

正篇:

2月28日,成功farm了M1~3,我们决定休整一天,明天正式开始对丰灵发起冲击。

3月1日,丰灵是一个要求个人能力的BOSS,左边有着巨大的治疗压力,并且战斗过程中还掺杂着传送互换,这让整场战斗变得更加艰难。因为这个BOSS还很陌生,所以我计划今天能通过练习中摸索出团队的问题,以及符合团队的时间轴规律。右边房间因为转圈速度问题,花了一些时间适应,整体问题不大。而左边房间因为DPS的不足的原因,每次都能点3轮电球,治疗压力非常巨大,加上陷阱房和传送的额外因素,导致做房间不停的减员。当晚最好一次是坚持到宝石房,基本符合预期,能打完陷阱房1~6。

3月4日,过了周末休息,根据前两天的开荒经验,因为治疗压力非常大,而且减员的房间一直都是那几个位置。所以我对丰灵做了一些小规划,希望能帮助DPS和治疗(NQ,神M,SM,JLM)找到更好的节奏。

通过了合理的节能规划,一切按照计划进行,经过了40+把尝试成功进入2次P2,虽然每次减员了5~6人,但陷阱房已经都练习过,只要提高熟练度进入P2就好。丰灵比我想象中要难,下周决定用上凡图斯,加上这周总结的经验争取过掉

第一周M丰灵开荒结束

3月7日,M1~3farm效率提高了,9点出头,我们来到了丰灵的房间。凡图斯,合剂,食物ready!今天计划把整个陷阱房,提高整个P1的熟练度,剩下两天过掉它。开荒了60把,今天成功进入P2两次,BOSS血量50%。到这里我认为P1基本上只要按部就班不贪,基本没有太大问题。BOSS打到50%血量让我看到了很大希望,而且我们对P2没有一个好的规划,所以接下来要做的是开始关注P2的时间轴,对P2进行规划,避免像第一次那样进去慌乱。

3月11日,按照前一天计划,我总结了需要注意的问题给到了大家

开荒丰灵的第4天,一切我都按照总结的计划去改善。但是P1的问题继续出现,电球房圈套圈导致双人暴毙,火线房被火线烧死,火线带到BOSS头前被拍死,转圈房被烧死,转圈房怕火线伤害而被喷火烧死,互换收不住手被转圈喷火烧死,debuff不区叠3层直接暴毙,断窃贼BUFF烧死。死的问题很多很多,大家就像忘记了前几天开荒的经验,死于各种原因。一查战斗记录,自保没开,糖没吃,贪条死。这让我明白这个BOSS大家死亡率这么高的原因是大家都在想方设法地去贪。所以我今天对大家说的最多的几句话是,“3,2,1,换位置躲喷火,电球分散”,“互换,对面危险(我是点球房T),停止所有动作”,“不要贪!不要贪!”,“投了投了,下一把”。至此开荒90把,今天进入P2,2次,未满员。BOSS血量,38%。我感到一丝焦虑,因为P1死亡率过高且大家仍在不停的出现小失误,我给大家强调过很多次,不要贪DPS我们不缺,但是大家还是不停的贪。

3月12日,因为时间原因将活动调到了今天,庆幸大家都来了,活动正常开起来,今天实在必过,一切都已经模拟好。因为开组时间比较早,大家精神都比较集中,顺利在前一把进入的P2,大家还是比较紧张没放好水。可之后,大家又开始演员上线,开始重复之前死的问题,而且死的位置也在发生变化,从5、6房变到了2、3房,大家都在不停地贪,想尽办法地贪,连房间1死于喷火的情况都出现了。我把这些人喷了个遍,终于再一次进入P2,而且是完美,我感觉到机会要来了。然而水放人堆里,投了。我心里有一丝烦,不停强调放水的规则,然后又开了一把。庆幸的是,又一次进P2,也是完美进P2,但是金币雨没有出人群,砸死了3个人,又投了。中点名的人表示听到DBM在喊集中分摊,不知道是要出去的。团员A对出错的团员B用嘲讽的形式指责,团员B承认错误但是对团员A的指责方式感到不满生气,这时候团员C因为事情需要离开一会,我们准备等一会。但是团员D突然离队下线,活动被迫提前1小时结束。团队的纠纷让此事的我感到异常的烦躁,至此开荒108把,今日进入P2次数,3次,血量无进展。

第二周M丰灵开荒结束

3月14日,正常组织了活动,丰灵开荒的第6天,因为团员纠纷以及个人原因。队伍人员发生大变动,团员B、D退出活动,团员C、E请假。治疗缺失两人,我从电球房T转职为电球房治疗,团员F鹌鹑转奶D,加上替补人员继续开荒丰灵。依然是9点出头,再一次来到丰灵面前。由于这次加入了新人,P1又需要花时间去熟悉,但所幸的是丰灵是一个死一个人还是可以尝试的BOSS。但是还是老问题,P1不停地减员,我还是不停的重复那么几句话“不要贪”,“不要动”,“投了,下一把”。因为P1的不停失误减员让我十分暴躁,每把都在发飙,不停的喷死的人(喷菜,喷傻子,最恶劣是喷吃X废物),整个团队都处于十分焦虑。至此开荒120把,今天进入P2次数,2次。BOSS血量30%。开荒丰灵,我变得情绪暴躁容易喷人。

活动结束后,替补人员A提出不擅长鹌鹑手法希望能用ND参与BOSS的开荒,但是考虑到替补人员A死亡率高达75%,且治疗的容错率较低,如果死治疗就需要重来,驳回了替补人员A的提议。我说这里跟手法没有关系,团员G带少许嘲讽性质的解释,指责替补人员A今天死了一整晚了,学会了如何躲技能吗?这些跟手法无关。替补人员A对于团员G的态度表示不满,并以此争吵。替补人员A表现很差,还理直气壮,我像是找到了个宣泄口开始责问替补人员A。

“吃技能死跟手法有关?你不躲技能换什么天赋不还是死?”,“躲不开技能,不运用手上资源自保是你的团本素养差”,“你有本事做到一个技能不吃吗?”,一连串轰炸堵住了替补人员A的嘴,替补人员A表示自己之前只是不熟悉BOSS的技能所以才不死这么多。我生气地再次责问“这里除了互换的技能,你H没见过吗?互换的技能你不熟悉死了可以不喷你,那其他技能呢?”替补人员A无从反驳,争吵结束。我也发现,现在团队多数人素养差的原因是在打H的时候养成的。大多数人认为吃了技能不死,很少会开自保,经常不去规避这些技能。金币雨也是,分摊大家死不掉,所以大家也不愿意动站在人堆里贪DPS。当这些问题搬到了M难度里,就被放大了,大家习惯性的无视这些伤害,无自保意识,导致经常在死于不明原因。

3月15日,团员F因工作原因请假一周,另外还有数人无法正常出席,组人至8点半,仍缺3人。活动被迫暂停

3月18日,正常组齐人员,8点半到丰灵房间。丰灵开荒的第7天,因为大锅事件,大家情绪似乎略有高涨。而且人员配置与3月14日相近,基本是参与过开荒的人员,也就是说今天的开荒没有陪练过程!是非常大的机会!但此时的我因前一天未睡觉,加上团队纠纷带来的暴躁情绪,感到异常疲倦,只能勉强维持集中进行指挥,相较之前的精度有所降低。今天开荒30次,不停在1~3房间减员,转圈房被火烧死,被拍地板砸死,火线带死,层出不穷的问题。期间团员A嘲讽式指责了其他团员,我怕再次出现上周2的情况,及时阻止。我不停强调减员的原因,不要在去贪或者秀,稳扎稳打才能过BOSS。我们成功满员带战服进入P2,但由于进P2次数太少,10次左右,大家还是感到慌乱。水不停的乱放,导致我们的场地不足,在第二波小怪的时候就接近没有场地了。第三次鎏金涌动团灭,boss血量19%。我对此燃起了希望,并给他们强调了放水的规则,加把劲就能过去。然而接下来1小时里,无限灭1~4房间,偶尔灭6房,再也没进入P2。11点解散活动,至此开荒150把,今天进入P2次数,2次。低血量19%

活动解散,因为最后几把再1~3房间不停地死。我心态崩溃已经不知道如何才能过BOSS,又一次发飙开喷。大意为“P1来来去去一直死这些傻逼,特么就会贪DPS秀操作,老老实实按部就班不行吗,老死傻逼技能,一群菜逼过个球的BOSS?”。因为实在太累,解散后直接躺床上睡了。1点醒过来小团体A表示以后团本没有他们,只打大米休闲,团队即将面临散团。

第三周M丰灵开荒结束

醒过来洗了个澡之后突然就萌生AFK的想法,遂通过记录M丰灵的开荒过程中,剖析自己的心态是怎么转变,从一开始的自信满满到现在有AFK的念头。

心态转变过程:

前期的顺利开荒,自信→M丰灵初尝试,自信→见到P2后,自信→BOSS半血,自信→P1高死亡率,焦虑→团员纠纷,烦躁→人员变动重开荒,暴躁→长时间的中难度BOSS开荒,疲倦→小团体退出,AFK意向

剖析自己的原因希望能总结出一点东西:

1、团本个人素养,从PT、H就开始养成躲技能得习惯,能让M开荒更加流畅。

2、团队纠纷需要及时制止,合适的处理方式调节团队矛盾才能避免像我团的人员变动。

3、注意情绪的把控,说话的措辞,可以喷人但注意适度,避免导致团队分崩离析。

4、团员要学会总结,总结实际时间轴和死亡规律,找到应对方法,才能着实地进步。

熬夜写这帖目的不在于分锅,事已至此,追究谁的锅都没有用了。我只是想理性看待自己在这个过程中的变化,并以此告诫自己,让自己总结问题,改变自己。

趁着中午午休时间编辑补充一下:

回复中很多人提到两个关键词“毒瘤”和“换人”,对着这两点我说一下自己的见解吧(这个没有唯一解答,因为每个人的标准不一样,不同标准下得出的结论也不一样)

1、关于毒瘤

大多数人对于毒瘤的定义是死于常规可回避技能、对BOSS攻略不做提前准备、执行力差或者菜又稳定等等。这里我将这类人统称为X,从X的特点来看,这类人是团队表面的毒瘤,因为他们的问题总结下来就是团本个人素养差(开荒前准备、规避技能、执行力等)。我觉得这些问题在每个团中多多少少都有,毕竟WOW是一个以80后为主力军的游戏,多数人是属于大叔级别,反应能力和操作是会出现跟不上的情况。团队X的占比直接导致的是每个开荒BOSS所需的时间,每多一个X就需要多花1分时间去适应BOSS的节奏,需要尝试的次数就大幅上升。,每个团都会有X的存在,因为这个是相对性的。考虑到BOSS难度以及团员可承受灭团次数等因素,所以每个团长都需要衡量团队实力以调整X的人数,达到一个平衡点,我相信这是有助于团队的整体进步。(在这一点上我是做的比较差,并没有做到很好的调配团队人员。)

上面说的是表面的毒瘤,那内在的毒瘤呢?这类人统称为Y。“做事仅从个人角度出发从不以团队角度考虑”,我是根据这个特点来区分X和Y。可能这个比较抽象,具体可以举出一些例子,比如“在团内带有优越感,恶性攀比的人”,“开荒以自己数据为核心而忽视BOSS战术的人”,“开荒总是以我要XX才能XX,而影响其他人乃至全团”,“farm必到摆架子,开荒失踪”等,还有一些就是人品较差的类型。我觉得这类人是团队内在毒瘤。主要是有两个原因,一是这类人容易引起对内矛盾。这些是我觉得对团队更加可怕的(可能说的不够好),二是仅以个人角度出发而不考虑团队很容易造成无意义开荒。团长应该及时找出这类人替换清理,以保证团队的良性运作。

对于大多数团队而言,对待X类人只需要把他们替换掉即可,毕竟竞争上岗是当前保持团队活力最大的方法,去弱补强。也有像110楼所说的那样,便当BOSS带着尝甜头,正常BOSS开荒则不带。我呢在这里对X类人处理得是比较差的,所以团队整体实力弱也跟我有直接关系。因为我的观念是X类人是可纠正的人,这些人需要时间去磨出他们的棱角,才能变得犀利。所以我一直没能做好人员替换这一部分,当然也有一部分是他们是一直在认真努力开荒的元老,我也不好意思撕破脸皮去劝退他们。(这里建议大家不要参考我的做法,这对于团队是不好的,建议还是先用常规的做法,进行人员替换。当然,如果你们是以娱乐为主,希望和一帮朋友在开荒可以这么做,否则还是优先换人)。至于对于Y类人,直接劝退吧。有的人可能会觉得前文中提到的团员A是Y类人,但我觉得不全是吧。出发点是对团队考虑,考虑的是为什么减员灭团(前文对团员A的描述不够细),但是做法是偏向Y类,所以说这里不全是Y类人。这里就需要团长/RL站出来,纠正错误的做法。接纳正确的意见,以正确的方式引导团队,也是一个很重要的。这一点我也是做得不好,所以也有了本帖总结的第2点。

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